一、供應(yīng)鏈管理的定義

二、供應(yīng)鏈整合

     在當(dāng)今客戶驅(qū)動(dòng)的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，做好供應(yīng)鏈資源的整合，才能在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中超偉業(yè)順應(yīng)時(shí)代洪流，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行了嚴(yán)格的整合管理：

（1）供應(yīng)商選擇

     中超偉業(yè)選擇的供應(yīng)商均為技術(shù)力量雄厚、工藝先進(jìn)、管理規(guī)范，綜合競(jìng)爭(zhēng)力在業(yè)內(nèi)首屈一指的企業(yè)。優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商有力地保證了企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)，而與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系，確保了采購(gòu)成本、貨物運(yùn)輸及供貨時(shí)間等供應(yīng)鏈主要評(píng)價(jià)點(diǎn)的最有效管理。

（2）供應(yīng)商戰(zhàn)略合作

     中超偉業(yè)在不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新的研發(fā)過(guò)程中，充分利用供應(yīng)商在其行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，及豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使供應(yīng)商介入到整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)和制造過(guò)程中，在發(fā)揮我方研發(fā)能力的同時(shí)，與供應(yīng)商緊密合作，將供應(yīng)商的優(yōu)秀技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)快速輸入我們的研發(fā)力量，以取得研發(fā)能力的不斷提高及持續(xù)改進(jìn)。中超偉業(yè)供應(yīng)鏈整合目標(biāo)方案示意圖如下：